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职场正在狠狠惩罚不会这种能力的人_图文:关键词2

时间:2021-04-17 19:23 来源:关键词2 编辑:关键词2

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职场正在狠狠惩罚不会这种能力的人 《复仇者联盟4》24日在中国首映,果然不负众望,上映4天总票房突破20亿,成为中国影史最快破20亿电影。为了抢先观看这部陪伴自己青春和成长的电影,有些人甚至不惜花几百元高价购票,而黄牛们正是看中了这点,在上映前一度把票价炒到10万元,让人咂舌。 科幻电影如此风靡,近年来受到年轻人的追捧,不得不归功于经典《星球大战》的功劳。《星球大战》让小众的科幻成为了世界主流,它让无数人爱上科幻,爱上科学,开始了他们的太空幻想。...

本文摘要:职场正在狠狠惩罚不会这种能力的人 《复仇者联盟4》24日在中国首映,果然不负众望,上映4天总票房突破20亿,成为中国影史最快破20亿电影。为了抢先观看这部陪伴自己青春和成长的电影,有些人甚至不惜花几百元高价购票,而黄牛们正是看中了这点,在上映前一度把票价炒到10万元,让人咂舌。 科幻电影如此风靡,近年来受到年轻人的追捧,不得不归功于经典《星球大战》的功劳。《星球大战》让小众的科幻成为了世界主流,它让无数人爱上科幻,爱上科学,开始了他们的太空幻想。

职场正在狠狠惩罚不会这种能力的人 《复仇者联盟4》24日在中国首映,果然不负众望,上映4天总票房突破20亿,成为中国影史最快破20亿电影。为了抢先观看这部陪伴自己青春和成长的电影,有些人甚至不惜花几百元高价购票,而黄牛们正是看中了这点,在上映前一度把票价炒到10万元,让人咂舌。

科幻电影如此风靡,近年来受到年轻人的追捧,不得不归功于经典《星球大战》的功劳。《星球大战》让小众的科幻成为了世界主流,它让无数人爱上科幻,爱上科学,开始了他们的太空幻想。

它开启了一个迄今为止没有结束的40年的星传时代,其超前的科幻想象力和创造力,是现今许多科幻大片的灵感源泉,比如《复联》系列。而《星球大战》之所以从默默无闻到火爆全球,是因为导演乔治·卢卡斯巧妙地运用了“化用”这个诀窍,他化用各种文化元素,技术的视觉特效和玩具的商业模式在《星球大战》中。卢卡斯将“化用”运用得出神入化,他可以自由地把任何领域的技术、方法、现象、细节都当作构建星战宇宙的砖瓦。那么,化用是什么,为何如此“神奇”?化用,也称作借用、套用,原指一种文学修辞手法,即将他人作品中的句、段或作品化解开来,根据表达的需要,再重新组合,灵活运用,形成一个有机的整体,是取我所需的一种重新整合方式。

这个“化用”的能力和运用,其实不止体现在影片制作方面,在我们的生活和职场中用处简直不要太大,甚至是将一个优秀员工和普通员工拉开距离的最大秘诀。“化用”这个概念引申到职场上,就是指要在大量获取信息,充分学习和实践的基础上,做到活学活用,融会贯通,透过现象洞悉背后和本质的能力。

不懂、不会这项能力,那你的工作平淡无奇,常年徘徊于基层岗位,从不被欣赏和认可,永远没有晋升机会,甚至分分钟被裁或辞退,就一点都不新鲜了。那么,有哪些典型的“化用”场景,值得我们格外关注呢?01打造可迁移能力“化用”是取我所需的一种重新整合形式,当你进入新领域,接受新任务或者新跨行的时候,它以“可迁移能力”的面目出现。可迁移能力,在学习科学中,是把一个情境中学到的东西迁移到新情境的能力。

在职场中,是一种工作到另一种工作,从一个岗位转到另一个岗位,或从一个行业或领域跨到另一个行业或领域后可复用的能力。特斯拉CEO马斯克,将物理学的思考原理用于思考商业问题;巴菲特的黄金搭档查理·芒格,将各个学科的理论框架混合应用处理投资问题,这些都是一种可迁移能力。一旦你掌握了可迁移能力,就完全可以实现不同岗位之间的转换。

比如,财务、人事和市场推广之间的知识差异度很大,几乎都要重新学习,但是这三种工作所需的核心能力却至少有70%以上的重叠,如:界定问题,读懂对方需求的能力针对对方需求快速设计解决方案的能力快速学习或整合解决方案所需新知识或信息的能力其实人类现存所有的工作中,70%的核心能力要求都是相通的,这部分通用的核心能力就是可迁移能力,是我们能从任何一份工作中都可以萃取出来的。根据大量实践和研究,可迁移技能包括如下5项:解决问题的能力说服式沟通技巧完成任务的能力人脉链接的能力帮助和求助的能力让我们从职场可迁移技能的角度,来看看职场中盛行的“大幅裁人”和“中年危机”现象。从公司视角来看,当员工能力成长速度小于其报酬增长速度,并且该员工能力绝对值已经从高于报酬绝对值变为低于报酬绝对值时,公司必然考虑将其降职、降薪甚至辞退。

从员工视角来看,当个人能力固化,发展缺乏灵活性和适应性,没有积累到足够多的资源,没有形成可迁移能力时,要么必须接受低一阶的岗位,要么一切从头开始,要么只能出局。为了适应外部变动的市场环境,企业的生存寿命和组织架构更新的周期只会越来越短,人的能力更迭的速度也越来越快。而要想让自己在动荡的洪流中不被淘汰,立于不败之地,就必须让自己具备能力的基石,掌握各种各样的“可迁移能力”。

说可迁移能力,决定你的职业生涯可以走多远,一点不为过。02向优秀的人学习,复盘总结哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中曾指出:学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。

而要想避免“重复交学费”的不二法门,就是向优秀人的学习,根据经验教训复盘总结,这正是“化用”在职场中的第二个应用场景。复盘是围棋术语,指对弈者在下完一盘棋后,把对弈过程重新摆一遍,看哪里下的好,哪里下得不好,哪些地方有不同甚至更好的下法。引申到职场中,复盘就是从过去的经验,实际工作中进行学习,有效总结经验,提升能力,实现有绩效的改善。

《曾国藩》一书中写过曾公有个习惯,就是做完一件大事之后,点一炷香,把整个过程细细地想一遍。联想的柳传志先生受启发,在联想内部提出“复盘“这种说法。他曾说:举个例子,可以更好地理解什么是复盘总结。

比如你对刚结束的一次新产品发布会活动的复盘总结如下:第一,回顾目标并对照结果。列举此次新产品发布会的目标有:邀请客户人数,媒体发布宣传稿件篇数,网站点击率,现场下单金额等。

然后比照实际发生的结果和当初设立目标之间存在的差距。第二,分析原因。不管实际结果低于目标还是高于目标,都要分析一下具体原因有哪些,如果低于目标,就要看看有哪些地方没有做好,出现了疏漏,没有做到位,应该采取哪些解决办法;下次如何避免发生类似情形或疏漏;是否有其他方法能做的更好。

第三,制定计划。根据上述对比和原因分析,下次再做新产品发布会时,可以制定更加全面和完善的计划,以实现更高的目标,达到更好的效果。会“化用”复盘的人,总是勤于思考,善于总结,通过一次次的复盘找到不足和差距。他们追求的目标,是让每一次工作都要比上次做的更好,不断突破自我,获得快速成长和跨越。

03站在领导角度,摈弃打工者思维“化用”在职场中第三个应用场景,是如何快速读懂看透领导的意图,提高办事效率。比尔盖茨曾说,一个公司想发展迅速,得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。这里的聪明,可不单单是说智商高,更是说聪明的人在做事的时候,总能及时领会到领导的意图。

跟你分享一个有趣的故事。张三和李四同时进入公司,领相同的薪水。一段时间后,张三升职加薪,李四没变化。李四问领导,为何厚此薄彼?领导说:“你现在到集市看看,今天有卖土豆的吗?”李四去了,回来汇报:“有一个农民拉了一车土豆在卖。

”,“有多少?”,李四被问住,又跑回市集,回来后说:“40袋。”,“多少钱?” ,“您没有让我问价钱呀”,李四觉得很委屈。领导把张三叫来,也让他去集市上看看有没有卖土豆的。张三很快从集市上回来,汇报说:“今天只有一个农民在卖土豆,有40袋,两块五毛钱一斤,质量还不错,我带了一个回来,您看看需不需要购买?”张三拿出土豆,接着说:“我认为这么好的土豆很大概率上可以为公司赚钱,根据我们的销量和市场情况,一周就可以卖完全部40袋土豆。

我们如果全部买下,还会有优惠,那个农民跟我一起来了,您可以随时与他细谈。”故事虽小,启发很大。从这个故事中我们看到,张三之所以能够获得领导欣赏并加薪,在于他能听懂领导的“弦外之音”,领会真实意图。

张三买土豆时,把自己放在领导的位置去思考,所以更容易理解领导指令背后的意思。而李四则只站在了一名员工的角度,被动地执行指令去做事,典型的“打工者思维”。知乎有个热门话题:“与领导相处你有什么心得?”,有个高赞回答是:“你把领导当成生活不能自理的人,就一定能够干好你的工作。”这话说的真的是够扎心的。

“化用”在这里的应用就是,领导平时跟你和其他同事说过的话,分派的指令,对任务的要求,做事的风格,对结果的期望,平时都要用心体会,仔细琢磨,善于总结归纳要点。学会站在领导角度思考,带着对问题的想法去请示领导,永远让领导做选择题,而不是问答题,同时要给出几种不同的解决方案供领导参考。

职场中,那些能紧跟领导的思维方式做事,随时为领导化解矛盾,解决问题的人,无疑都是晋升最快的人,也是企业最想要的人才。电影《教父》中有句台词,非常经典:“化用”能力,就是让我们做任何事都懂得活学活用,不流于对事物表面的理解,而是研究洞悉背后的规律和本质,从内、外两方面锻造自己。内是具备可迁移能力,外是向成功的人“偷师”,复盘总结,深刻领会领导意图。

《星球大战》和《复联4》通过“化用”的诀窍实现票房神话,而你如果不想被职场抛弃和惩罚,就必须学会利用“化用”的威力,来创造属于自己的世界和神话。


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